8月21日，國家衛計委發(fā)布《2016年我國衛生和計劃生育事業(yè)發(fā)展統計公報》。公報公布了“十三五”開(kāi)局以來(lái)各級衛生計生部門(mén)各項工作的成效。數據顯示，在醫院數量中，公立醫院12708個(gè)，民營(yíng)醫院16432個(gè)。與2015年的公立醫院13069個(gè)、民營(yíng)醫院14518相比，分別再減361個(gè)，再增1914個(gè)。2015年，民營(yíng)醫院從數量上正式超過(guò)公立醫院，成為國內衛生事業(yè)發(fā)展的一大變革節點(diǎn)。而今，兩者的數量差距進(jìn)一步拉大，讓人看到了社會(huì )辦醫力量的一步步崛起，公立醫院的發(fā)展也正在回歸理性。

　　民營(yíng)醫院發(fā)展迎來(lái)井噴式發(fā)展

　　2016年與2015年相比，民營(yíng)醫院的增長(cháng)速度達到了13.18%，機構數據顯示，2011年到2016年，民營(yíng)醫院數量從0.84萬(wàn)個(gè)上漲到1.64個(gè)，五年內都在以10%以上的增速增長(cháng)，這樣的速度著(zhù)實(shí)讓人驚訝。歸根結底，包含以下幾點(diǎn)原因：

　　一是社會(huì )辦醫條件與要求的放開(kāi)，社會(huì )辦醫療機構數量和地點(diǎn)的限制被取消，醫療機構審批程序進(jìn)一步簡(jiǎn)化，醫療機構審批中的部分證明材料被清理，解除了社會(huì )辦醫的基礎束縛條件；

　　二是享受與公立醫院同等待遇，如今不少民營(yíng)醫院在醫聯(lián)體建設方面，鼓勵通過(guò)技術(shù)支援、人才培養等方式等方面與公立醫療機構同等待遇，一批符合條件的社會(huì )辦醫納入定點(diǎn)范圍；

　　三是人力資源得到徹底解放，《醫療機構管理條例實(shí)施細則》取消“在職、因病退職或者停薪留職的醫務(wù)人員不得申請設置醫療機構”的限制，充分發(fā)揮醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，調動(dòng)了醫務(wù)人員干事創(chuàng )業(yè)的積極性；

　　四是新醫改各項舉措的支持，醫生多點(diǎn)執業(yè)的放開(kāi)、公平社會(huì )環(huán)境的營(yíng)造、信息化手段的運用等，提升了民營(yíng)醫院的發(fā)展活力。

　　相信隨著(zhù)支持民營(yíng)醫院發(fā)展政策的進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)，如萬(wàn)達等數千億的社會(huì )資本不斷涌入醫療市場(chǎng)，民營(yíng)醫院將迎來(lái)更大規模的井噴式發(fā)展！

　　做強做精是民營(yíng)醫院發(fā)展之路

　　2016年，民營(yíng)醫院機構數占到了52.63%，比公立醫院多出了5.26個(gè)百分點(diǎn)，但是在床位數量上，公立醫院床位占78.3%，民營(yíng)醫院床位占21.7%；在診療人次上，公立醫院診療人次28.5億人次（占醫院總數的87.2%），民營(yíng)醫院4.2億人次（占醫院總數的12.8%）。對比數據可以看出，民營(yíng)醫院在數量上多于公立醫院，但在醫療服務(wù)能力上無(wú)法與公立醫院相比。但從目前國內的探索來(lái)看，可以從做強做精上下功夫：

　　一是專(zhuān)科醫院具有先天優(yōu)勢。隨著(zhù)醫學(xué)科學(xué)的發(fā)展，臨床分科越來(lái)越細。相對來(lái)說(shuō)，專(zhuān)科醫院的投資成本和周期都比綜合醫院低一些，同時(shí)，專(zhuān)科醫院專(zhuān)注于某一領(lǐng)域，更容易建立品牌優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，其針對特定醫療器械的大量采購也更容易獲得價(jià)格優(yōu)勢。

　　二是高端醫院具有發(fā)展前景。據美國咨詢(xún)公司弗羅斯特-沙利文數據顯示，中國的醫療服務(wù)市場(chǎng)規?？蛇_2萬(wàn)億元人民幣，目前高端醫療服務(wù)僅占不到5%。顯然這個(gè)市場(chǎng)還有非常大的成長(cháng)空間。對于有條件的家庭，通過(guò)極致服務(wù)，提供更完美的就醫體驗，更能倒逼醫療市場(chǎng)推動(dòng)自身變革。

　　三是連鎖醫院具有競爭能力。連鎖經(jīng)營(yíng)的醫院具有目標愿景和管理方式相一致的特點(diǎn)，可以有效的促進(jìn)連鎖格局實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況調整對醫院的在人、財、物上的投入，來(lái)實(shí)施其經(jīng)營(yíng)戰略，可以深入對原有的管理措施、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和設備購置等進(jìn)行不斷的提升和優(yōu)化、改革和創(chuàng )新，并始終保障經(jīng)營(yíng)管理能力維持在一個(gè)較高的水平，增加抵御風(fēng)險的能力。

　　當前國內不少醫院更像是“巨無(wú)霸”或者“航母”，強大的人才高地、政策優(yōu)勢、服務(wù)能力使其具有一定的壟斷能力，所輻射之處，產(chǎn)生強大的“虹吸”效應，不但讓不少基層醫院的發(fā)展舉步維艱，還讓不少民營(yíng)醫院不得不在夾縫中生存。一個(gè)健康、有序的醫療市場(chǎng)，應當是公立醫院與民營(yíng)醫院在公平、公正的環(huán)境中競爭發(fā)展。

　　未來(lái)，相信民營(yíng)醫院的數量仍會(huì )不斷增加，但提升質(zhì)量與能力也將是自身發(fā)展的重點(diǎn)之一，大變革仍將繼續，公立醫院回歸社會(huì )公益也將是最終的落腳點(diǎn)！